Последнее обновление:09 Июня 
Мы не пугаем. Мы предупреждаем
3627.jpg)
Курсы валют
Доллар США
Евро
Российский рубль
Прогноз погоды
Караганда
Астана
Рассылка
новостей газеты «Криминальные Новости»Криминальные новости
«Я не люблю носить галстуки»
Генеральный директор «АрселорМиттал СНГ» Парамжит Калон рассказал журналистам о себе, планах на будущее и своей работе в Украине в самый разгар боевых действий.
Пресс-конференция, которая состоялась 31 мая в Темиртау, началась с шутки.
Генеральный директор «АрселорМиттал СНГ», который всего месяц назад возглавил казахстанскую компанию, обращаясь к работникам СМИ, выразил надежду:
— Я надеюсь, что сегодня вы не сделаете мою жизнь слишком сложной. В следующие раз, когда мы с вами будем встречаться, тогда можете делать все что хотите и сколько угодно давить на меня.
Рассказал Парамжит Калон и о себе. По его словам, прежде чем стать генеральным директором, он начинал с самых низов. Не любит носить галстуки, зато любит спорт, читает книги и занимается медитацией.
Его семья живет в Канаде. Но, так как в силу своей занятости господин Калон не имеет возможности разрываться между Казахстанском, Украиной и домом, его семья по возможности приезжает в Темиртау на выходные.
А еще он не представляет своей жизни без производства:
— Если я не чувствую запаха металлургического комбината, я чувствую себя подавленным, потому что это дает мне силу.
Рассказал Парамжит Калон и о своем опыте работы в Украине. Напомним, в состав «АрселорМиттал СНГ» входят два подразделения – АО «АрселорМиттал Темиртау» и «АрселорМиттал Кривой Рог».
— Меня назначили руководить подразделением в Кривом Роге в тот момент, когда конфликт на юго-востоке Украины был в самом разгаре. Завод располагался в 200 километрах от зоны боевых действий. И большинство поставщиков находились как раз в зоне боевых действий — это поставщики угля, кокса, ферросплавов, известняка. В тот момент, когда шли активные боевые действия на юго-востоке Украины, с нашего завода были мобилизованы 500 человек, которые принимали участие в боевых действиях. 16 наших товарищей погибли, еще 25 были серьезно ранены, — рассказал он.
По логике вещей, в таких условиях темпы производства непременно падают. Но на протяжении 2026 и 2015 годов украинской компании удалось сохранить свой бизнес. Все это время выпуск продукции оставался высоким и стабильным.
С 1 мая у него появились новые обязанности — налаживание производства на темиртауском комбинате. Как отметил Парамжит Калон, с учетом размеров казахстанского подразделения, сейчас перед ним стоят большие задачи.
— Чтобы решить все имеющиеся проблемы, я принял решение 70-80 процентов своего времени проводить здесь, на этом комбинате. А в первый год, может быть, мне придется проводить здесь более 90 процентов своего времени. Я вижу, что у этого комбината очень большие возможности. И мы сейчас должны направить всю энергию в правильное русло, — поделился он.
Парамжит Калон начал свою деятельность в Казахстане с обзора деятельности стального и угольного департаментов и ТОО «Оркен», что позволит определить наиболее оптимальный способ улучшения производства.
— Для Казахстана 2015 год был очень сложным. В основном это произошло в силу геополитической ситуации. Девальвация рубля и демпинг китайских производителей создали здесь очень сложные условия для работы практически всех отраслей промышленности. Российские поставщики в силу того, что их цены были гораздо ниже, смогли внедриться практически во все рынки, где присутствовало АО «АрселорМиттал Темиртау».
Мировой кризис стал настоящим вызовом для АО «АрселорМиттал Темиртау». Как известно, компания удалена от морских портов, что значительно усложняет сбыт продукции. А потому комбинат весьма зависит от цен на транспортировку.
— Но что было, то было. Теперь нам надо посмотреть, каким образом мы можем преобразовать здесь все. Мы будем фокусировать свою работу в основном на снижение затрат. И если мы сможем снизить затраты на производство конечной продукции, это действительно поможет нам выжить, — поделился господин Калон планами.
По его мнению, помимо всего прочего нужно найти возможности увеличения выработки электроэнергии, снизить выход бракованной продукции и использовать такое преимущество, как собственные железорудная база и уголь.
— Я человек, который верит, что невозможное может стать возможным, если подходить к делу с правильным настроем, — поделился своей жизненной философией генеральный директор компании.
Асель ЖЕТПИСБАЕВА
Добавить комментарий
Правила добавления комментариев на сайте
Дорогие читатели! Мы уважаем ваше мнение, но оставляем за собой право на удаление или редактирование комментариев. После модерации ваш комментарий будет опубликован в течение суток.
Комментарий не будет опубликован, если он:
1) нарушает любые применимые нормы права;
2) пропагандирует ненависть, дискриминацию по расовому, этническому, половому, религиозному, социальному признакам, содержит оскорбления, угрозы в адрес конкретных лиц или организаций;
3) распространяет персональные данные третьих лиц без их согласия;
4) содержит ненормативную лексику;
5) преследует коммерческие цели, содержит рекламную информацию.
Фотоглаз
Свежий номер
№ 21 (974) от 01.06.2016Опрос
Поддерживаете ли вы своих родителей-пенсионеров?Внимание!
В некоторых материалах фамилии и имена подозреваемых и потерпевших изменены по этическим соображениям. Совпадения случайны.
Комментарии (0):
Комменатриев нет.